fbpx
Academy Lab

Как ставить долгосрочные цели в кризис? (продолжение)

  • Несмотря на турбулентность и непредсказуемость, и даже именно из-за них, подумайте над ключевыми вопросами бизнеса:
    • В чем ваша миссия?
    • Зачем / ради чего вы делаете то, что вы делаете? (не ради денег, это само собой, любой бизнес имеет целью извлечение прибыли)
    • В чем ценность того, что вы делаете: для ваших клиентов, для мира в целом, для вас самих, наконец?
  • Проведите стратегические сессии с ключевыми людьми. Сам факт этих сессий включает у людей веру в будущее. Не смешивайте эти сессии с антикризисными совещаниями. Вовлекайте людей в обсуждение того, как ваши текущие или новые продукты могут быть полезны вашим клиентам; что нужно изменить, улучшить, усовершенствовать?
  • Сформулируйте долгосрочные цели, опираясь на результаты ваших обсуждений, а не на текущие бизнес-сложности.
  • Расскажите командам и сотрудникам об этих целях и о том, почему они важны. Вовлеките их в обсуждение необходимых изменений и их роли в этом.
  • Убедитесь, что вы сами как лидер верите в эти цели и ценности, что они являются вашей внутренней реальностью.

Поменяйте драйв выживания на драйв развития. Рост и победа возможны в любых, даже самых сложных, обстоятельствах. Не отказывайтесь от долгосрочных целей из-за туманности будущего. Когда все это закончится, вы будете благодарны себе.

Выводите себя из ступора / уныния / тревоги / отчаяния… Вы – лидер. Я уверена, что вы справитесь.

Нужно больше инструментов? Другие рекомендации? Поддержка? В программе «Жизнестойкость лидера и команды» Академии бизнеса Б1 больше 3 десятков практик и рекомендаций. Узнайте больше

    Наталья Болотова

    Оставьте свой комментарий

    10+ тем для развития команд и бизнеса
    Дневник развития навыков и компетенций
    Блокнот развития навыков и исполнения желаний