fbpx
Academy Lab

Стратегическая гибкость

Продолжаем разбираться в особенностях стратегического управления.

Каждая компания постоянно сталкивается с риском того, что она приняла на себя неправильные обязательства: скажем, выпускает продукцию, которая окажется невостребованной. Традиционно для снижения подобных рисков используется организационная адаптация или, стратегическая гибкость. Эта методика позволяет идентифицировать неопределенность и разработать план действий по минимизации рисков или максимизации новых возможностей.

Концепция стратегической гибкости состоит из четырех этапов:

1. Предвидеть.

Управление стратегическим риском не может опираться на прогнозирование, однако можно сузить количество вероятных вариантов развития событий.

Лучше всего использовать сценарии, которые опишут «пространство вероятностей».

2. Сформулировать.

После того как вы создали набор сценариев, стоит определить, какие стратегии нужны для достижения успеха в каждом из них, и выбрать среди них оптимальную. Затем следует разложить все оптимальные стратегии на составные элементы (технологии, ресурсы, другие активы, которые нужны для реализации).

Те, что окажутся общими для многих оптимальных стратегий, являются ключевыми, остальные называются условными.

3. Аккумулировать.

Как объясняет Майкл Рейнор, ключевые элементы стратегии могут быть безоговорочно реализованы, поскольку они не связаны со стратегическим риском. Условные же требуют более творческого подхода и нуждаются в обсуждении с позиции реальных опционов*.

*Реальный опцион (англ. Real Option, франц. Option réelle) – это право (но не обязанность) принять какое-либо управленческое решение, относящееся к функционированию компании.

4. Исполнить.

В результате предыдущего шага у компании появился портфель реальных опционов, которые относятся к разным оптимальным стратегиям. На этой стадии нужно наблюдать за развитием ситуации, оценивать окружение и определять, какой из сценариев точнее всего отражает будущее, а значит, какая оптимальная стратегия окажется наиболее приемлемой. Исходя из этого, станет понятно, какие условные элементы будут необходимы, то есть какие опционы нужно будет выполнить, а от каких – отказаться.

Описанные четыре шага следует выполнять по кругу, так как набор сценариев нужно все время пересматривать, иначе стратегия не будет гибкой.

Узнайте о лучших практиках стратегического управления в Академии бизнеса Б1

    Наталья Сокова

    Оставьте свой комментарий

    10+ тем для развития команд и бизнеса
    Дневник развития навыков и компетенций
    Блокнот развития навыков и исполнения желаний