fbpx
Academy Lab

Коучинговый стиль лидерства в работе руководителя

В свое время коучинг приобрел невероятный успех и популярность в бизнес среде. Многие компании создали структуру внутренних коучей, направляли руководителей на сертификационные программы и всеми силами старались популяризовать использование инструментов коучинга в работе менеджера. Но сложность состоит в том, что традиционный коучинг не совсем уместен в парадигме отношений «руководитель – подчиненный». Почему так?  Для этого есть несколько причин, и одна из них – вопрос ответственности. Ведь одной из «заповедей» коучинга является принятие того, что ответственность за результат целиком лежит именно на клиенте, а не на коуче, а в бизнесе именно руководитель несет ответственность за результаты работы своих подчиненных. Как же быть?

Альтернативным вариантом может стать использование коучинговых техник и инструментов ситуационно, в качестве одного из стилей управления руководителя. Не обязательно организовывать классические коучинг-сессии со своими сотрудниками, но можно вовремя обратиться к этому стилю. Например, видя, что сотрудник находится в сложной ситуации, и ему важно получить не готовые ответы, а разобраться самому, наметить цели и определить путь их достижения, коучинговый стиль станет наиболее эффективным выбором управленческого стиля руководителя. Многие инструменты коучинга могут быть адаптированы и использованы менеджером в рабочих ситуациях, но инструменты останутся только инструментами, если руководитель будет применять их, не погрузившись в так называемую «философию коучинга», основанную на недирективном управлении, общении на «равных позициях», фокусе на будущее, вере в успех и развитие своих сотрудников.

Как развить коучинговый стиль в работе руководителя?

Узнайте о возможностях обучения в Академии бизнеса Б1

    Академия бизнеса

    Оставьте свой комментарий