fbpx
Academy Lab
риск менеджмент

Тайное становится явным: как обнаружить риск-менеджмент?

Осознать, что управление рисками присутствует у всех – приятный сюрприз. Однако, для диагностики и оценки эффективности риск-менеджмента требуется понимание ключевых шагов этого управленческого процесса. Как обнаружить процесс управления рисками читайте в этой статье…

Начнем с утверждения: управление рисками или риск-менеджмент – процесс, присущий и существующий в любой организации. Хотя, зачастую, руководители, совет директоров и внутренние аудиторы не используют формально-официальной терминологии, т.е. термины  «процесс управления рисками»  и «риск» не эксплуатируются активно во внутренних и внешних коммуникациях и не всегда распознаются сотрудниками. Подобная ситуация создает иллюзию полного отсутствия управления рисками. В действительности, полное отсутствие риск-менеджмента означает полное отсутствие жизнеспособности любой организации.

Что именно является содержанием процесса? Каким образом его обнаружить? Нужно ли описывать и формализовывать управление рисками? Кто должен и может заниматься оценкой эффективности управления рисками?

По содержанию процесс управления рисками состоит из нескольких ключевых шагов: выявление, оценка и выбор мер управления рисками. Риски должны выявляться через идентификацию событий, которые могут негативно повлиять на достижение целей всех уровней: стратегических, тактических и операционных. Обязанность руководителей всех звеньев и функционалов – выстраивать и поддерживать единый процесс управления рисками в эффективном состоянии. Критерий эффективности процесса управления рисками – повышение вероятности достижения организационных целей. Результат процесса – предоставление акционерам, совету директоров и высшему руководству разумной уверенности выполнения стратегических и операционных показателей.

Заинтересованным сторонам, в первую очередь руководству и внутренним аудиторам, должно быть понятно, какие методы могут применяться, а какие уже используются для выявления и оценки рисков и для выбора мер управления рисками. Например, для выявления рисков эффективны мозговые штурмы, фасилитационные сессии, моделирование. Оценка предполагает наличие качественных и количественных методов. Выбор мер управления – грамотную комбинацию мероприятий по снижению, передаче, принятию и отказу от рисков.

Необходимость описания, т.е. формализации управления рисками, зависит от масштабов деятельности, отрасли, позиции высшего руководства и совета директоров. Разумеется, документирование процессов, составление рейтингов и карт рисков и другие атрибуты формализации риск-менеджмента не должны стать бюрократическим доминированием формы над содержанием.

Задача оценки эффективности решается совместной работой руководства, внутреннего аудита и совета директоров при активном участии комитета по аудиту. Результатом формальной оценки обычно является отчет, предоставляемый акционерам и совету директоров. Достижение стратегических и операционных целей – это наилучший показатель успеха и зрелости процесса управления рисками.

Хотите подробнее изучить процесс управления рисками в компании?

Узнайте больше о возможностях обучения в Академии бизнеса Б1

    Академия бизнеса

    Оставьте свой комментарий