Руководитель и его ответственность в управлении собственной жизнью (продолжение)

В первой части статьи мы обсудили, что такое локус контроля, и выяснили, что человеческое поведение подразделяется на два типа.

А какой должен быть руководитель? С внутренним или внешним локусом контроля? Ответ на этот вопрос кажется очевидным. Конечно, руководитель должен быть с интернальным подходом – ответят многие. Тогда может возникнуть следующий вопрос — а что будет, если предположить, что руководитель в 100% случаях основывается на интернальном подходе?

В этом случае он может столкнуться с разочарованием и повышенным уровнем невротизации. Именно поэтому многие специалисты считают, что рекомендуемое соотношение интернальности и экстернальности в работе руководителя должно быть примерно 80/20, где 80% — проявление внутреннего локуса контроля, а 20% — внешнего.

Основная идея заключается в том, что руководитель может до определенной степени прикладывать усилия, делать все для того, чтобы добиться результата и при этом не перекладывать ответственность на обстоятельства или других людей.

При этом вы могли заметить, что большинство людей имеют выраженный внешний локус контроля. Они не родились такими, и это вовсе не генетическая ошибка. Скорее всего, их приучили быть такими и, будучи взрослыми людьми, им тяжело перестроить свое мышление. Гораздо проще найти причину неуспеха во внешних обстоятельствах. Поэтому важным становится умение осознавать свое поведение, способ мышления, а также стремление развить в себе внутренний локус контроля и управлять своей жизнью.

Для этого необходимо:

• Сталкиваясь со сложностями, не делать поспешных выводов, а остановиться и задуматься, что я сейчас делаю, какую позицию я принимаю экстернальную или интернальную
• Вспомнить трудности, которые смогли преодолеть именно благодаря своим усилиям  
• Анализировать ситуации с точки зрения, что конкретно от меня зависело, какие действия я предпринял(а), что я упустил(а), что сделаю в следующий раз 
• Регулярно спрашивать себя «Что еще я могу сделать для достижения результата?»
• «Держать руку на пульсе» и задаваться вопросами: как я могу управлять эффективностью своей деятельности, что мне для этого нужно сделать.

Если вы руководитель и хотите повысить уровень своей осознанности, развить внутренний локус контроля, приходите в Академию бизнеса Б1 на тренинг «Эффективный менеджер»