Если мы посмотрим на характеристики бухгалтерского и управленческого учета, мы увидим, что эти два учета во многом отличаются. К примеру, по закону компании обязаны составлять бухгалтерскую отчетность, отражающую достоверное и объективное представление об их финансовом положении за каждый отчетный период. Наличие управленческого учета законодательно не регулируется.
Основная роль бухгалтерского учета заключается в составлении обязательной финансовой отчетности, тогда как управленческий учет предоставляет любую информацию, необходимую руководству.
| Критерий | Бухгалтерский учет | Управленческий учет |
| Пользователи | Внешние | Внутренние |
| Наличие в компании | Обязательное | Факультативное |
| Правила/ стандарты | Национальные/ международные | Корпоративные |
| Фокус | Весь бизнес в целом | Весь бизнес и/или части бизнеса |
| Критерий качества | Соответствие стандартам | Полезность информации |
| Время | Прошлое | Прошлое и будущее |
Бухгалтерский учет имеет дело с исторической (прошлой) финансовой информацией, тогда как управленческий учет имеет дело со всеми типами информации (финансовой и нефинансовой), как исторической, так и будущей. Управленческий учет как бы связывает прошлое, настоящее и будущее организации — помогает руководителям компаний принимать решения, осуществлять контроль состояния бизнеса здесь и сейчас, позволяет составлять бюджеты и планировать.
Для этого руководителям нужна достоверная информация, которая позволяет сравнивать различные доступные варианты действий и понимать, к каким последствиям может привести выбор каждого из них.
Для реализации этой роли управленческого учета работает целая система методов и подходов. Среди них метод попроцессного учета затрат (АВС – activity-based costing), метод полного поглощения затрат, учет с обратным отнесением затрат, анализ отклонений, традиционные и альтернативные методы бюджетирования (приростное бюджетирование и бюджетирование «с нуля» (zero-based budgeting, ZBB), beyond budgeting), подходы к оптимизации бизнес-процессов (пошаговый подход или реинжиниринг), методы прогнозирования и оценки рисков (метод Делфи, модели описания последствий, метод Монте-Карло, анализ чувствительности) и другие.
Эти методы позволяют ответить на различные управленческие вопросы: 1) какие постоянные затраты может позволить себе компания? 2) как оптимизировать расход ресурсов? 3) как управлять бюджетом в период турбулентности? 4) как быстро адаптировать бизнес к меняющимся условиям?
Решение данных вопросов в настоящем позволяет обеспечивать стабильность компании в будущем.
Узнайте о лучших практиках управленческого учета в Академии бизнеса Б1
Оставьте свой комментарий