Что мы знаем о роли спонсора, насколько реально оцениваем уровень его влияния на успешность и результативность проекта? На практике замечаем, что данную роль часто воспринимают как формальную: проект утвердили, руководителя назначили, команду...

Управление несколькими проектами становится обыденной практикой. В работе и на обучении мы нередко слышим о ситуациях, когда один менеджер ведет несколько проектов одновременно, а отдельные работники вовлечены сразу в несколько инициатив...

Нестабильность и неопределенность становятся новой нормой. От руководителей ожидается управление проектами с учетом этой данности. И важным вопросом становится, как сохранить управляемость проектов, когда «волна изменений накатывает». Работают ли...