Тег - управление проектом

Что мы знаем о роли спонсора, насколько реально оцениваем уровень его влияния на успешность и результативность проекта? На практике замечаем, что данную роль часто воспринимают как формальную: проект утвердили, руководителя назначили, команду...

Управление несколькими проектами становится обыденной практикой. В работе и на обучении мы нередко слышим о ситуациях, когда один менеджер ведет несколько проектов одновременно, а отдельные работники вовлечены сразу в несколько инициатив...

Нестабильность и неопределенность становятся новой нормой. От руководителей ожидается управление проектами с учетом этой данности. И важным вопросом становится, как сохранить управляемость проектов, когда «волна изменений накатывает». Работают ли...

Одним из важных инструментов управления сроками проектов считается диаграмма Гантта. Однако, не все знают, как её правильно составлять, чтобы в дальнейшем извлечь максимальную пользу в процессе реализации проекта. Шаг 1. Основой для любой модели...

В предыдущей статье мы говорили о рекомендуемом формате описания требований в Agile-проектах. Для того, чтобы требование было взято в работу командой проекта, необходимо выполнение ряда условий. Проверяется: ПолнотаАдекватность детализации...

Опытный проектный менеджер скажет, что самое сложное в проекте — это управлять потоком требований разных заинтересованных сторон. Они могут быть противоречивыми, неполными, спонтанными, влиять напрямую или косвенно на цели проекта. Как...

Согласно Project Management Body of Knowledge (PMBоK)®, для эффективного управления руководитель проекта должен следовать алгоритму «ретроспектива / текущий статус / прогноз». Это позволит проанализировать, что было сделано в проекте, оценить...

Содержание проекта всегда является сферой конфликта интересов заинтересованных сторон: заказчик стремится к расширению без пересмотра бюджета, команда проекта – к его сокращению и увеличению сроков, спонсор проекта – к максимизации эффективности и...

Летят сроки, а бюджет проекта вырос в три раза? Ситуация распространенная.  В августе 2006 года с размахом началось строительство берлинского аэропорта Берлин-Бранденбург имени Вилли Брандта (BER). По текущим оценкам бюджет строительства вырос...

Нередко сам заказчик не понимает, что он хочет получить как результат проекта. И задача руководителя проекта — помочь ему в этом понимании. Для чего? Чтобы облегчить себе задачу эффективной реализации проекта и передачи результатов. Заказчик...

Реализация любого проекта традиционно сопровождается рисками и неопределенностью. Современные условия все больше сокращают горизонт планирования и требуют постоянной адаптации решений для достижения поставленных перед проектом целей. Большое число...

Проектные провалы: что пошло не так? Кейс №1 Помните историю про Microsoft Bob? Ели нет, то напомним. В 1995 году Билл Гейтс запустил проект по созданию удобного для непрофессионального пользователя интерфейса для Windows 95. Результатом проекта...

Большинство проектов выполняются командами, участники которых, возможно, ранее никогда с друг другом не работали и имеют разные представления о совместной работе. Каждая команда претерпевает изменения в течение жизненного цикла проекта – как...

Зачастую на тренингах на вопрос «Какие 3 фактора наиболее важны для успешной реализации проекта?» звучат ответы: «качественно проработанный план проекта», «наличие финансирования», «наличие компетенций», «доступность иных ресурсов», «хороший...

Командам проекта приходится решать нестандартные задачи и создавать уникальные результаты, не имеющие аналогов.  А кто знает, каким должен быть продукт проекта? Первый и очевидный ответ на вопрос «Кто знает?»  – это заказчик. Но всегда ли...

Современный мир меняется настолько быстро и непредсказуемо, что для большинства компаний ключевым становится навык быстро разрабатывать и внедрять инновации для сохранения своей конкурентоспособности. А это значит, что компаниям надо уметь...

Agile – гибкий подход к управлению проектами помогает командам эффективно реагировать на изменения, быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные, соответствующие требованиям заказчиков продукты и услуги, которые дают конкурентное...