Тег - управление проектом

Одним из важных инструментов управления сроками проектов считается диаграмма Гантта. Однако, не все знают, как её правильно составлять, чтобы в дальнейшем извлечь максимальную пользу в процессе реализации проекта. Шаг 1. Основой для любой модели...

В предыдущей статье мы говорили о рекомендуемом формате описания требований в Agile-проектах. Для того, чтобы требование было взято в работу командой проекта, необходимо выполнение ряда условий. Проверяется: ПолнотаАдекватность детализации...

Опытный проектный менеджер скажет, что самое сложное в проекте — это управлять потоком требований разных заинтересованных сторон. Они могут быть противоречивыми, неполными, спонтанными, влиять напрямую или косвенно на цели проекта. Как...

Согласно Project Management Body of Knowledge (PMBоK)®, для эффективного управления руководитель проекта должен следовать алгоритму «ретроспектива / текущий статус / прогноз». Это позволит проанализировать, что было сделано в проекте, оценить...

Содержание проекта всегда является сферой конфликта интересов заинтересованных сторон: заказчик стремится к расширению без пересмотра бюджета, команда проекта – к его сокращению и увеличению сроков, спонсор проекта – к максимизации эффективности и...

Летят сроки, а бюджет проекта вырос в три раза? Ситуация распространенная.  В августе 2006 года с размахом началось строительство берлинского аэропорта Берлин-Бранденбург имени Вилли Брандта (BER). По текущим оценкам бюджет строительства вырос...

Нередко сам заказчик не понимает, что он хочет получить как результат проекта. И задача руководителя проекта — помочь ему в этом понимании. Для чего? Чтобы облегчить себе задачу эффективной реализации проекта и передачи результатов. Заказчик...

Реализация любого проекта традиционно сопровождается рисками и неопределенностью. Современные условия все больше сокращают горизонт планирования и требуют постоянной адаптации решений для достижения поставленных перед проектом целей. Большое число...

Проектные провалы: что пошло не так? Кейс №1 Помните историю про Microsoft Bob? Ели нет, то напомним. В 1995 году Билл Гейтс запустил проект по созданию удобного для непрофессионального пользователя интерфейса для Windows 95. Результатом проекта...

Большинство проектов выполняются командами, участники которых, возможно, ранее никогда с друг другом не работали и имеют разные представления о совместной работе. Каждая команда претерпевает изменения в течение жизненного цикла проекта – как...

Зачастую на тренингах на вопрос «Какие 3 фактора наиболее важны для успешной реализации проекта?» звучат ответы: «качественно проработанный план проекта», «наличие финансирования», «наличие компетенций», «доступность иных ресурсов», «хороший...

Командам проекта приходится решать нестандартные задачи и создавать уникальные результаты, не имеющие аналогов.  А кто знает, каким должен быть продукт проекта? Первый и очевидный ответ на вопрос «Кто знает?»  – это заказчик. Но всегда ли...

Современный мир меняется настолько быстро и непредсказуемо, что для большинства компаний ключевым становится навык быстро разрабатывать и внедрять инновации для сохранения своей конкурентоспособности. А это значит, что компаниям надо уметь...

Agile – гибкий подход к управлению проектами помогает командам эффективно реагировать на изменения, быстрее и с меньшими затратами разрабатывать уникальные, соответствующие требованиям заказчиков продукты и услуги, которые дают конкурентное...

Если Вы назначены руководителем проекта в организации, где проектное управление не введено в качестве системы, то эта статья будет очень кстати. Вашими первыми шагами на старте проекта должны стать следующие: 1. Определение целей проекта, точки...