В предыдущей статье мы обсудили важность дискуссии в команде и как её организовать. Но что делать, если, дискуссия у вас больше похожа на спор? Если дискуссию не организовывать, то она, вероятнее всего, в спор и превратится. У вас в команде не...
Тег - управление командой
Дискуссия или трата времени. Как повысить вовлеченность в команде
Работая с руководителями на тренингах или развивая их команды, я часто слышу жалобы на безответственность и безынициативность. «Работают строго по часам», «не напомнишь – не сделают», «постоянно приходится контролировать», «если что-то идет не так...
Зачем команде доверие и как его развивать
Работая с командами на протяжении 10 лет, мы часто слышим запросы на развитие доверия. При этом, разные люди иногда совершенно по-разному воспринимают это слово. Кто-то говорит, что не может положиться на коллегу, кто-то имеет в виду «подковерные...
Как давать обратную связь, чтобы не спровоцировать конфликт
Подавляющее большинство сотрудников наших компаний-клиентов считают, что обратная связь в команде важна и полезна. При этом, как оказалось, это же большинство предпочитает не давать обратную связь друг другу. Самые распространенные причины:...
Такая разная команда: как мы работаем с информацией
Если воспринимать команду как единый организм, то информацию можно назвать «кровью» команды. Если она не циркулирует, то происходит застой и организм начинает разрушаться. Другими словами, если члены команды не обмениваются регулярно информацией, то...
Фасилитация командных сессий. Визуальная поддержка для продуктивной и творческой работы
В прошлых публикациях мы с вами затронули тему управляемых командных дискуссий. И сегодня мы хотим обсудить один из вопросов, стоящих перед фасилитатором: нужна ли визуальная поддержка во время обсуждения и какой она может быть. Делимся своим опытом...
Фасилитация командных сессий. Как можно управлять творчеством совместных обсуждений
В наши дни стремительных изменений командное взаимодействие выходит на первое место. Это не удивительно: когда компания ищет лучшие решения сложных ситуаций, важно создавать площадки, где сотрудники с разным опытом, с разными навыками и с разным...
Как увлечь сотрудников идеей перемен: о модели OSCAR
Как увлечь сотрудников идеей перемен? Используйте чек-лист по модели OSCAR, чтобы раскрыть 5 ключевых аспектов изменений уже на этапе их инициации: 1. Objective: сформулируйте понятную цель Каким бы ни был характер ваших изменений, их цель всегда –...
Работа с сопротивлением: как «бережно» провести сотрудников через изменения
Запуская инициативу или начиная проект любой сложности, важно помнить, что вы в любом случае столкнетесь с сопротивлением сотрудников. Это могут быть открытые возражения или тихий саботаж, но их проявления вам не избежать. Отнеситесь к этому, как к...
Как ставить долгосрочные цели в кризис? (продолжение)
Несмотря на турбулентность и непредсказуемость, и даже именно из-за них, подумайте над ключевыми вопросами бизнеса: В чем ваша миссия?Зачем / ради чего вы делаете то, что вы делаете? (не ради денег, это само собой, любой бизнес имеет целью...
Как ставить долгосрочные цели в кризис, и почему они могут не работать?
Тезис о том, что долгосрочные цели необходимы компании, не нов и очевиден. Опираясь на долгосрочное видение, компании и в условно стабильные прошлые времена разрабатывали стратегии, формировали бизнес-планы, принимали на их основе решения и т.д. Это...
Лидерство в кризисе
Уже давно для многих не новость, что на смену непростому VUCA миру пришёл ещё более непростой BANI мир – хрупкий, тревожный, нелинейный и непостижимый. Привычные способы управления не работают. То, на что раньше можно было опереться и предсказать...
Виды процессных KPI. Не все, что можно сосчитать, принимается в расчет
Виды процессных KPI. Не все, что можно сосчитать, принимается в расчет «Скажи мне, как ты измеряешь результаты моей работы, и я отвечу тебе, как я буду действовать. Если ты измеряешь результаты моей работы нелогичным образом, то тогда и не...
Как расположить к себе сотрудников: 5 советов для руководителя
В работе руководителя важна его экспертная роль, опыт и профессионализм. При этом результаты, которые он получает, зависят и от того, насколько он умеет расположить к себе сотрудников, замотивировать и привлечь их на свою сторону. И влияет на это не...
Стоит ли лидеру скрывать свои эмоции?
Недавно вышел сериал «Корона», который рассказывает о правлении Королевы Елизаветы Второй. На фоне исторических событий красной нитью прослеживается идея о том, как важно было уметь подавлять свои чувства, принимать исключительно рациональные...
Коучинговый стиль лидерства в работе руководителя
В свое время коучинг приобрел невероятный успех и популярность в бизнес среде. Многие компании создали структуру внутренних коучей, направляли руководителей на сертификационные программы и всеми силами старались популяризовать использование...
Барьеры Empowerment
Почему руководители испытывают сопротивление относительно применения empowerment в управлении? Умение наделять сотрудников полномочиями помогает создавать более гибкие и устойчивые организации, развивать лидерский потенциал в команде и принимать...
Развитие высокоэффективных команд
Все знают: успешный бизнес невозможен без успешного лидера. А успешный лидер невозможен без успешной команды. К сожалению, лидеры часто забывают о простой истине: чтобы вести людей за собой, нужно видеть в них людей, а не бездушные винтики машины по...
Формула эффективности
Как добиться большей эффективности в ежедневных задачах? Если инструменты и техники знакомы и понятны, а результаты все равно не радуют. ⠀Давайте посмотрим на это с другой стороны и разложим понятие эффективности на составляющие. Коучинговая...
Командная амбидекстрия. Как сохранить эффективность команды при наборе скорости
В свете нынешних глобальных событий скорость изменений и умение адаптироваться к ним диктует компаниям поиск новых форматов работы. С большой скоростью меняются запросы клиентов, отклики рынка, быстрота ввода новых стилей взаимодействия. Одно из...
